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小铅笔的转型之道

  老凤祥(600612,股吧)的铅笔业务远不如其黄金饰品夺目,这是一个微利、进入门槛不高、劳动密集的传统产业,但尽管如此,其铅笔业务经过几十年的市场洗礼,在全国生产铅笔的25家国有企业几乎全军覆灭的情况下,依然屹立不倒,高居国内同行业榜首,位列世界铅笔制造前三强。

  快速适应市场转型是老凤祥铅笔大获成功的秘诀。最初,其铅笔制笔的原木都是从东北林区运到上海的,一年约需1400多节车厢的运力,加工损耗几近一半。为了拓展新的发展空间,时名第一铅笔(23.23,0.98,4.40%)公司的企业下决心实施战略转移,先后在黑龙江方正和吉林桦甸等林区建立白杆铅笔生产基地,仅将技术含量较高的后道工序放在上海,从而大大释放了采购、运输和劳动力的成本压力,使生产成本较行业平均水平下降了10%。

  此后,其进一步转移成品铅笔生产,投资1.5亿元在江苏泗洪等地建立深加工基地,利用技术优势,用杨木替代椴木,在降低成本的同时,促进了企业的可持续发展。

  据了解,一般制笔行业大约每年消耗椴木35万—40万立方米,而椴木生长周期较长,且无法人工种植,随着过量采伐,资源日益匮乏。相比之下,杨木的生长周期仅为8年,在黄河古道和江浙一带广为种植。替代后,每年将为企业降低木材采购成本50%左右。来源:互联网


 


2012年09月24日